In den Neuen Arbeitswelten ("New Work") besteht die Herausforderung, dass Mitarbeitende für jede einzelne Arbeitstätigkeit ihre Arbeitsumgebung bewerten und anpassen sollen. Da diese aus einer sozialen (z.B. Bürokolleg:innen), einer physischen (z.B. Mobiliar, Luftqualität, Vertraulichkeit) sowie einer technischen (z.B. Computerprogramme) Komponente für jede der vielfältigen Arbeitszonen und -räumlichkeiten besteht, sind dies komplexe Entscheidungen.

Raumkompetente Mitarbeitende nutzen ihre Arbeitsumgebungen als Arbeitswerkzeug zielführend. Denn sie sind in der Lage, ihre Tätigkeiten, situativ unterschiedliche Umweltbedingungen und Bedürfnisse eigenverantwortlich aufeinander abzustimmen. So können sie die Vorteile von New Work Arbeitswelten nutzen und die Nachteile möglichst vermeiden. Dies setzt voraus, dass eine Person – oder auch ein Team – in der Lage ist, ihre Umwelt und Bedürfnisse bewusst zu beurteilen und sich darüber angemessen zu verständigen.

• Herausarbeiten eigener tätigkeitsbezogener und individueller Bedürfnisse, Werte und Einstellungen in Bezug auf die Anforderungen an die eigenen Arbeitsumgebungen zur Erbringung der Arbeitsleistung.
• Evaluieren der aktuellen Fähigkeiten bezüglich Arbeitsplatzwahl und dem Erledigen der Arbeitstätigkeiten, Ableiten des individuellen Entwicklungspotentials.
• Erkunden von Neuen Arbeitswelten in einem geschützten Rahmen wie bspw. einer Pilotfläche
  
• Geführtes experimentelles Lernen, wie die eigene Arbeitsumgebung effektiv zur Arbeitserledigung eingesetzt werden kann.

Hierfür setzen wir u.a. Tagebücher, Gruppendiskussionen und  online Befragungen ein.

Gemeinsam verfügen wir über mehr als 15 Erfahrungsjahre zu Neuen Arbeitswelten und mobilem Arbeiten. Unsere Kompetenz-Trainings unterstützen unsere Kunden im Rahmen des Workplace-Change oder Onboarding-Prozesses. Wie dürfen wir Sie unterstützen?

Suter, L. & Degenhardt, B. (1/2022). Wie wir lernen, neue Arbeitswelten zu nutzen. Bürorräume und ihre Nutzung sind im Wandel. Neue Fähigkeiten sind gefragt (pp. 18-21). In FSP (Eds.). Mitgestalten. So wird Architektur menschenfreundlich. Bern: Psychoscope. https://www.psychologie.ch/psychoscope-12022

Degenhardt, B.; Weichbrodt, J.; Coradi, A.; Wieser, A. (2015). Neue Arbeitswelten: Kompetenzentwicklung für geringeres Stresserleben. Gesundheitsförderung Schweiz Arbeitspapier 36, Bern und Lausanne. Bestellnummer: 03.0053.DE 12.2015 (deutsch); en Français 03.0053.FR 12.2015

Konkol, J., Schanné, F., Lange, S., Weichbrodt, J., Degenhardt, B., Schulze, H., Kleibrink, M., Coradi, A., Schweingruber, D., Metzger-Pegau, L., Neck, R., Gisin, L., Wieser, A., Windlinger, L. (2017). Gesundheitsförderliche Büroräume und Workplace Change Management – ein Leitfaden. Handlungsempfehlungen für Unternehmen in der Schweiz, um bei der Planung, Implementierung und Bewirtschaftung von Büroräumen die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern. Gesundheitsförderung Schweiz, Bern und Lausanne.